Es war vollbracht, nach vielen kleinen Iterationsschritten zu einem neuen Normal. Wir konnten uns über eine satte Produktivitätssteigerung freuen.

Die Arbeitsplätze wurden von einer Batch-Fertigung auf eine One Piece Flow Fertigung umgestellt. Dadurch sind wir nun deutlich flexibler in der Abwicklung kleinerer Aufträge geworden. 

Zu dem haben wir einen übersichtlicheren Arbeitsplatz und sparen zu dem noch viel Fläche ein. Diese werden kontrolliert für das Wachstum genutzt.

Eine fantastische Teamleistung die sich in Zahlen so ausgedrückte.


➡️ 33% Produktivitätssteigerung 
➡️ Flächenbedarf von 70qm/AP auf 15qm/AP reduziert 
➡️ flexibles Rüsten in unter 5min (vorher 30min)
➡️ Laufwege von ~4km/Tag auf 150m/Tag


Die Motivation weiterzumachen entsprechend hoch. Ein voller Erfolg!!! 😊

Dieser Erfolg kommt aber nicht von ungefähr. Es war eine große Herausforderung. Denn es musste in einer relativ kurzen Zeit bewerkstelligt werden. 



Du fragst Dich bestimmt, wie hat der das gemacht❓️


Mir wurde von der Führungskraft das Vertrauen gegeben, eine Lösung für diese Herausforderung zu finden.


Die Lösung lag für mich nah. Ich installierte binnen kurzer Zeit meinen Verbesserungs-Framework. Trainierte ein kleines Team aus operativen Führungskräften und Shopfloor Mitarbeitern. Und wir legten sofort los...


Die Moderation der täglichen Routinemeetings (max. 15min) am KVP-BOARD übernahm ich zunächst selbst, aber übergab sie schnell an den internen Mitarbeitern für Prozessverbesserung. 


Zielgerichtet und mit einer hohen Agilität, setzten wir Schritt für Schritt die Aktionen um. Dabei hatten wir volle Rückendeckung der Führungskraft. Entscheidungen wurden schnell und unkompliziert getroffen. Mitarbeiter wurden ermächtigt eigenverantwortlich zu handeln. 


✅️ Das Ergebnis, wirkliche Verbesserung in weniger als 6 Monaten.



Wenn Du auch deinen Verbesserungsprozess beschleunigen möchtest, dann sprich mich gerne an...