Schon früh habe ich begonnen mein erworbenes Wissen im Rahmen von Mentorings (Train the Trainer) weiterzugeben.

Ich verstehe mich in erster Linie als leidenschaftlicher Kaizen Missionar. Der die Kaizen Philosophie verbreiten und Menschen dahin befähigen möchte, Gutes zum besseren zu machen. Dafür brenne ich, das ist meine DNA. 😊

Wen wunderts auch, denn ich hatte während meiner Zeit bei Airbus, ebenfalls einen Mentor, der mir alles über Lean und Kaizen beigebracht hat.

Zumal ist mir schon immer wichtig gewesen, dass Menschen mit denen ich im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses zusammengearbeitet habe, gleichermaßen wie ich befähigt werden das volle Potenzial aus sämtlichen Lean Tools herauszuholen.

Ich vermittle über eine längere Zeit meinen Mentees (Fach- und Führungskräfte) individuell und spontan auf die aktuelle Situation bezogen, das nötige Wissen, damit sie es richtig anwenden und für sich nutzen können.


In meinen Augen ist es bei Veränderungsvorhaben nämlich mit einem kurzweiligen und gezielten Coaching nicht immer getan. Es reicht in vielen Situationen einfach nicht aus. 

Daher setze ich aufs Mentoring und die Weitergabe des Expertenwissens an meine Mentees um sie zu Befähigen.

Gerade für Veränderung z.B. im Verbesserungsprozess oder bei der Übermittlung der Kaizen Philosophie, ist eine länger angelegte Begleitung durch einen erfahrenen und sozial kompetenten Mentor sehr wichtig. 

Er kann mit seiner Erfahrung und Persönlichkeit, Mentees und deren Unternehmen in eine positive Richtung führen.

Ganz klar ein Gewinn für alle Beteiligten.